Золотой спонсор
WebCamp: pm
Технический директор и партнер агентства интернет-маркетинга Netpeak.
Квалификация - математик. Более 10 лет в IT-cфере, из них 8 лет работает в Netpeak.
В компанию пришёл junior разработчиком и прошел путь развития до CTO. В сферу компетенции входят:
- Определение общей стратегии научно-технического развития компании;
- руководство департаментом разработки ПО, в том числе курирование ERP/CRM системы;
- автоматизация бизнес-процессов;
- создание технических регламентов для организации работы всех отделов.
1. Как подобрать людей, которые будут эффективно работать над продуктом-монстром?
2. Какую систему для их развития построить? Личный опыт:
2.1. Мотивация, повышение зарплаты, личностное развитие.
2.2. LTV сотрудника
2.3. "План Б".
3. Какие критические бреши в такой системе могут возникнуть и как их избежать?
В прошлом - .NET разработчик и руководитель проектов, ныне - глава Одесского офиса компании DataArt с суммарным профессиональным стажем в IT больше 10 лет
Баллада о нелегкой судьбе программиста, тупом заказчике, и семи красных перпендикулярных линиях.
5+ опыта в IT и более 5 аббревиатур в занимаемых позициях в компаниях и путь из PR в PM через Digital. Уверена, что теория без практики равна 0, а опыт. В своих докладах использует исключительно реальные кейсы без перехода на личности, так что любое совпадение с реальными событиями и персонажами — всего лишь совпадение.
— Вы не любите конфликты?
— Да вы просто не умеете их готовить!
Многие из нас считают, что конфликты это плохо и, что их отсутствие это признак здоровой атмосферы в команде и
вселенского счастья. Так вот нет! В докладе мы обсудим типологию конфликтов, их уровни урегулирования,
виды власти и реальные кейсы по циклу жизни конфликтов.
После этого доклада вы точно полюбите конфликты! :)
10 лет опыта в ИТ, 7 лет в проектном менеджменте. Agile Certified SPM. Работаю на позиции SPM/Scrum Master в Fortune 500 компании RR Donnelley & Sons (Ciklum)
База доклада основывается на понятиях вовлеченности команды в принятие решений, автономии развития и построении связей, эмоциональном интеллекте. Мы будем говорить о работе с командой и создании окружения, которое будет стимулировать рост ответственности команды с одной стороны, и о действиях которые порождают безответственность. Будем говорить о примерах из моей практики по борьбе с проблемой безответственности, сопротивления переменам.
CTO, руководитель R&D направления в компании 482.solutions. Активный участник IoT-сообщества, интересуюсь проектами в сфере Embedded.
Доклад посвящен вопросам разработки требований в проектах Business process automation и Research and development. На примере реальных кейсов будут рассмотрены инструменты и практики, позволяющие повысить эффективность процесса разработки требований, и снизить проектные риски
У Димы более 11 лет опыта работы в ИТ, из которых более
7 лет в профессиональном консультировании, направленном на повышение эффективности распределённой разработки
продукта, а также, на улучшение бизнес процессов компании.
Ранее работал в таких отраслях как издательский бизнес, облачные вычисления,
мобильные устройства и финансовые услуги, но лучше всего разбирается в индустриях для логистики и в lead-generation.
Работал с NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet, Deutsche Börse и другими успешными компаниями за границей и в СНГ.
Сейчас занимается консультированием для сервисных и продуктовых компаний, а также развивает собственный продукт в
области быстрой доставки в СНГ.
Каждая компания хочет найти тот самый корень зла, из-за которого на проекте существуют проблемы.
Специалисты в управлении проектами не всегда могут разглядеть наличие нескольких проблем, не различают их этиологию, а значит
вряд ли преуспеют в решении.
В докладе будут рассматриваться самые типичные проблемы каждой компании, которая занимается разработкой ПО,
симптомы, которые о них свидетельствую, а также природа их происхождения. На выходе участники получают чек-лист по
анализу своих проектов и руководство к действию.
Дмитрий - Project Manager в JBS Ukraine. Последние 3 года активно занимаюсь people management’ом как внутри компании так и в своих командах. Выступаю на конференциях и уверен, что люди- самый ценный ресурс с которым не только можно, но и нужно работать. Андрей - Product Manager в prom.ua, отвечаю за розвитие сайтов компаний и магазина приложений. Люблю покупать в интернете котиков.
Расскажем как можно исправить ситуацию с потухнувшими ретроспективами, добавить фана и сделать эффективным ритуалом для команды.
Co-founder & trainer @ E5 Delivery Manager @ Ciklum IC Agile certified professional SAFe program consultant Работает в IT c 2005 года, при этом с 2006 занимает менеджерские позиции. Прошла путь от сотрудника отдела поддержки до менеджера проектов и руководителя офиса. Занималась, помимо управления проектами и людьми, разработкой систем обучения. Проводит тренинги и коучинг по гибким методологиям разработки, менеджменту и мотивации. Последний проект - открытие киевского офиса аутсорсинговой компании в Киеве. Также занимается созданием сообщества менеджеров в ИТ, организовывает встречи ITKaiZenClub, докладчик конференций по управлению проектами, бизнес анализу и продуктовому менеджменту.
Scaled agile framework - один из самых распространенных Фреймворков для масштабирования в Agile по версии отчета Version One за 2015 год. В своем докладе я сделаю обзор SAFe, его уровнях, ролях и артефактах. А так же поделюсь "граблями", на которые мы наступили при его внедрении.
Золотой спонсор
спонсоры
место проведения
контакты
