3-6 июля

в рамках Odessa Innovation Week 2015

пройдет VI профессиональная конференция специалистов в области веб и мобильных технологий WebCamp 2015. Каждый день конференции будет посвящен отдельному направлению:

WebCamp: Project Management Day

5 июля

5 июля, третий день конференции, будет посвящен управлению проектами (WebCamp: Project Management Day). В этот день параллельно в двух потоках: “Инструменты и практики” и “Реальная жизнь”, планируется обсудить секреты управления командами и проектами. В рамках потока “Инструменты и практики” речь пойдет об актуальных вопросах использования различных практик и инструментов для эффективного управления командами и проектами. В потоке “Реальная жизнь” ведущие управленцы на конкретных примерах поделятся собственным опытом формирования, управления и развития команд и проектов.


Программа WebCamp: Project Management Day, 5 июля
Время Поток 1
Реальная жизнь
Поток 2
Инструменты и практики
9:00-10:00 Регистрация
10:00-10:15 Открытие
10:15-11:00

Как мы строили SCRUM в энтерпрайзе при агрессивном росте команды

Антон Видищев (Program Manager at EDGAR Online, Inc.)

В рамках доклада расскажу о том, как мы вырасли от трех до восьмидесяти человек за два с небольшим года, с какими проблемами сталкивались, и что как внедряли гибкие методологии в рамках старообрядного энтерпрайза.

Product development mindset: как привить команде понимание бизнес целей заказчика

Алена Прихнич (Co-founder & trainer, E5) и Роман Сахаров (Business Analysis Team Leader and Project Manager, EPAM Systems)

Рынок аутсорсинга в Украине растет непрерывно. И не только количественно, но и качественно. И теперь для отличного сервиса все чаще нужно не просто писать хороший код, но и понимать какие именно проблемы стремится решить заказчик и каким образом мы, как провайдеры сервиса, можем помочь. Задействуя разум и креативность каждого участника команды, мы получаем продукт, который значительно эффективнее достигает бизнес целей заказчика и максимально соответствует потребностям рынка. И для этого нужен "product mindset" вашей команды. В нашем докладе мы расскажем об арсенале руководителя и организации, позволяющие команде сделать первые шаги к уровню бизнес-партнера. Именно проводя работу на организационном и культурном фронтах, держа фокус на продукте, можно вывести вашу компанию на качественно новый уровень взаимоотношений с вашим заказчиком. Детали - в нашем докладе!

11:00-11:05 Перерыв
11:05-11:50

Changehood

Наталья Тренина (Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides)

Вместе со стремительным изменением мира и способов человеческого взаимодействия, все больше меняется наше понимание управления современными организациями. Нас толкает к этой трансформации динамическая сложность проблем, с которыми приходится работать. Системы с множественными взаимосвязями и непредсказуемым взаимодействием не могут эффективно управляться единицами - теми, кого мы привыкли называть “менеджер”.
Успешные компании (такие, как Zappos, Valve, Ternary Software..) и яркие плоды их деятельности, демонстрируют пример эффективности “плоских” организаций. Все больше голосов звучат в поддержку децентрализации принятия решений, отказа от иерархических структур и директивного стиля управления. На смену эры патологической невовлеченности сотрудников, приходит эра самоуправления и целостности людей, сплотившихся вокруг осмысленных и привлекательных целей.
Звучит хорошо, не правда ли? Но как попасть в это притягательное будущее? Как распутывать клубок причинно-следственных связей в организационной культуре типичной компании? Как менять отношения “прикрылся-прикрылся” с клиентами снаружи, и пинг-понг ответственностью сотрудников внутри? Об этих и других вопросах, о роли гибких подходов в индустрии программной разработке, о смене парадигмы лидерства поговорим, и даже “потрогаем” конкретные трюки в ходе этого доклада.

Visibility: что выделяет отличного менеджера среди хороших

Виктор Богомолов (Managing Director, Appturn, Inc.)

Прозрачность – незаменимый инструмент менеджера для построения доверительной атмосферы со всеми участниками проекта. Ни менеджеры, ни команда, ни заказчики – никто не любит неприятных сюрпризов, когда статус проекта с “зеленого” неожиданно меняется на “красный”. Несвоевременное информирование о рисках проекта также может привести к фатальным последствиям. В свою очередь, грамотное управление ожиданиями заказчика выделяет отличного менеджера проектов среди хороших. Неясные цели проекта и недостаточная коммуникация его участников ещё одна проблема в проектном менеджменте, которую можно избежать в прозрачной среде. В рамках доклада мы рассмотрим перечисленные темы.

11:50-12:20 Кофе-брейк
12:20-13:05

Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчитель

Юрій Козій (PM, GlobalLogic)

Кар'єрне перетворення спеціаліста в менеджера - стрес не лише для нього, але й для його колег, та компанії загалом. Хочу поділитись своїм досвідом - граблями, на які я наступав, які висновки з цього зробив, і як це допомагає мені розвиватись.
З презентації ви дізнаєтесь:
- Що корисного можна винести з невдалого проекту.
- Як говорити, щоб ваші люди слухали, і як слухати, щоб вони говорили.
- Чому поради "не працюють", і як розвивати того, хто не хоче розвиватись.
- В чому різниця між менеджментом і управлінським консалтингом.

Управление разработкой: сценарии и лучшие практики построения ALM процесса в разных сегментах бизнеса

Сергей Поплавский (Microsoft)

Как определить наиболее эффективный сценарий управления разработкой? Что необходимо учесть при разработке и поддержке комплексного программного обеспечения для внутреннего и внешнего пользователя? Практики управления жизненным циклом разработки (ALM) решений внутри организации и с привлечение внешних подрядчиков: особенности и возможные сложности.

13:05-14:30 Обед
14:30-15:15

Почему не зашел Скрам или Канбан как панацея для гейминга

Катерина Гаськова (Innovecs/Engineering Director)

Вся история основана на личном опыте и никоим образом не может быть воспринята как "таблетка от всего" Смайлик «smile»Катя расскажет с какими сложностям они столкнулись пытаясь настроить Скрам в геймдеве, поделиться болью, ошибками, и расположением граблей. Вы узнаете про опыт ее команды: как они нашли и построили свой путь в переходе от Скрама к Канбану, какие “болячки” это помогло решить.

Эффективное планирование больших задач

Ксения Емец (Team Lead/Scrum Master в компании Dagbladet)

В основе доклада будет реальный случай, который был в проекте у Ксении. Перед комадной стояла задача - переписать весь существующий проект с уже готовым массивным функционалом на другой framework.
Этапы, которые включали в себя процесс планирования и реализации большой задачи:
- выяснение объема задачи и дробление ее на приемлемые по размеру под-задачи
- определение приоритетов и зависимостей (включает в себя визуализацию)
- оценка под-задач (planning poker)
- реализация задачи и отслеживание прогресса

15:15-15:20 Перерыв
15:20-16:05

IT проекты с распределённой командой

Александр Демура (ведущий менеджер проектов в компании DataArt)

Любой менеджер проектов интуитивно понимает, что лучше работает команда, сидящая в одной комнате - все видят друг друга, общаются, понимают что происходит, делают одно дело. Однако в современном мире так получается далеко не всегда. Как можно управлять людьми, которых вы никогда не видели? Какие частые проблемы встречаются, откуда берется непонимание, как можно преодолеть культурные различия и объединить людей? В DataArt уже 15 офисов, и часто проекты делаются силами людей из разных городов. О том, как удается не потерять эффективность, расскажет глава Одесского офиса Александр Демура

Разработчик нннадо? Растим Senior Developer из студента

Руслан Мамедов (PM, Prom.ua)

Как пели в известном ролике - все хотят в IT. Но, не все готовы к IT. Я расскажу об опыте наших команд в поиске хороших Junior Developer, их обучении, адаптации, мотивации к саморазвитию и о том, сколько нужно времени для того, что бы студент стал Team Lead и Senior Developerом. Так же, из моего доклада можно будет узнать сколько это примерно стоит денег компании и почему разумно растить разработчиков внутри компании, а не только нанимать их на довольно перегретом рынке.

16:05-16:15 Кофе-брейк
16:15-17:00

Старт проекта: что на самом деле важно и что нельзя потерять в процессе

Александр Кузняк (QA Consultant & Practice Leader at Ciklum)

Мы поговорим о том что в реальной жизни имеет очень важное значиние на старте проекта, почему многие проекты "фейлятся", почему программисты не любят менеджеров и что необходимо сделать для того чтобы процесс разработки продукта был понят и принят командой, её работа была результативной, а настрояния - позитивными.

Leadership vs Management

Артем Быковец (CEO and IT/Agile coach в StartIT, Scrum Master в Betlab)

Мы будем говорить на тему различия между классическим директивным менеджментом и лидерством, как эволюционной ступенькой менеджмента. В чем же задача и цели успешного менеджера? Обсудим стоит ли пробовать менять людей и как привлечь их к большей ответственности за результат, при этим не утратив контроля над процессом.

17:00-17:10 Перерыв
17:10-17:55

How to implement agile to the contract

Dmytro Gadomsky (Partner, Juscutum Attorneys Association)

Понятие аgile не знакомо украинскому законодательству. Так что предусмотреть все особенности процессов в юридически обязательном контракте будет той еще задачей. Вот и расскажу, как совместить несовместимое.

Успешные изменения - правда или вымысел?

Вадим Издебский и Андрей Баглай

Каждый из нас сталкивается с необходимостью менять мир вокруг. Бизнес-цели, врожденный перфекционизм, инстинкт самосохранения - причин выйти из зоны комфорта и запустить изменения множество. Мы считаем, что самое сложное в этом процессе, - добиться заметных и устойчивых изменений.
Мы поделимся своим опытом внедрения изменений на разных уровнях IT компаний, от команды до всей организации. Расскажем о практиках и подходах, которые, как говорится, `make change stick`, о том, что не работает, и почему. Особое внимание уделим не тому, ЧТО мы меняли, а тому, КАК мы это делали.

17:55-18:45 Круглый стол
18:45-19:00 Закрытие

Регистрация



Computing Partner Cloud Partner Генеральный технический партнер Партнеры
Место проведения: HUB Odessa, ул. Греческая, 1а
Контакты